ASSESSMENT / 운영 진단·수익 개선

놓친 수익은 찾고
불필요한 비용과 손실은 줄입니다

직전 3개월 청구 내역과 실제 운영자료를 분석해 누락·오류와 수익 개선 가능성을 확인합니다.

상담 문의하기 →
RECOMMEND

이런 기관에 권합니다

기관의 현재 상황과 필요한 확인 범위를 먼저 살펴보세요.

01

청구 누락 확인

실제 이용·급여제공·근무와 청구·가산 자료를 비교해 놓친 항목을 확인하려는 경우

02

가산점수 최대 활용

현재 인력배치와 가산 적용 현황을 분석해 활용 가능한 가산을 검토하려는 기관

03

실수익·운영 효율 개선

본인부담금·등록·증빙의 차이와 불필요한 비용을 점검해 운영 개선 방향을 찾으려는 경우

분석 자료 확인

직전 3개월의 청구·인력·차량·비용 자료 확인

운영·수익 종합 분석

수익 구조와 인력·차량·비용의 운영 효율 분석

기관별 개선 방향 안내

분석 결과와 개선 방법·적용 조건을 보고서로 제공

자료와 적용 조건에 따라 분석 결과가 달라지며, 모든 기관에 동일한 수익 개선액을 보장하지 않습니다.
SERVICE SCOPE

점검·교육 범위

아래 항목은 서비스의 핵심 확인 관점을 설명하며 세부 범위는 기관 상황과 계약 범위에 따라 조정될 수 있습니다.

청구 누락·금액 차이

실제 이용과 제공, 미이용 등록, 청구액·입금액을 대조하여 누락과 차이 원인을 확인합니다.

가산점수 활용

가산한도와 현재 적용 내역·인력배치·근무자료를 분석해 적용 가능한 개선 방향을 검토합니다.

이용 차량·송영 운영 효율

차량 대수·탑승 가능 인원·실제 송영 인원과 운행 횟수·동선을 분석합니다.

본인부담금·한도초과금

설정과 청구·수납 자료를 대조하여 미청구·미수납과 금액 차이를 확인합니다.

입퇴소·근무·등록

실제 이용·근무 사실과 관련 등록·가감산·전산 자료의 시기와 일치를 확인합니다.

환수·과태료 위험요소

계약·제공·기록·청구·근무 등 운영 근거자료의 불일치와 누락 가능성을 살펴봅니다.

운영자료를 실수익 개선의 근거로 연출 이미지
DELIVERABLES

운영자료를 실수익 개선의 근거로

기관별 운영 분석

청구·가산·인력·송영·수납·등록 자료를 함께 분석하여 차이 원인과 개선 가능한 항목을 정리합니다.

수익·비용 개선 검토

확인된 누락과 비용 구조를 바탕으로 검토할 개선 방안과 필요한 근거를 안내합니다.

적용 조건과 운영 위험

대상기간·기관 조건·자료의 확인 범위를 명확히 하고 운영상 위험과 함께 설명합니다.

SERVICE DETAIL

서비스가 실제 업무로 이어지도록

청구·가산 수익 관점

청구 누락과 가산 적용 현황, 인력배치를 분석해 적용 가능한 개선 방향을 안내합니다.

비용·운영 효율 관점

인력배치·인건비와 차량 대수·송영 인원·동선을 함께 검토합니다.

운영 근거 일치 관점

입퇴소·근무·계약·등록과 기록·청구의 일치를 확인해 위험요소를 안내합니다.

PROCESS

진행 과정

01

사전 자료 수집

직전 3개월 청구·인력·이용·송영·운영자료를 확인합니다.

02

수익·비용 종합 분석

청구·가산 누락과 인력·차량·수납·등록의 차이를 분석합니다.

03

개선 방안·조건 검토

기관 조건과 근거자료를 바탕으로 개선 가능성과 적용 조건을 검토합니다.

04

분석 결과 설명

기관별 분석 결과와 보완 방향, 확인이 필요한 운영 위험을 안내합니다.

FAQ

자주 묻는 질문

이용 전 확인이 필요한 내용을 정리했습니다.

어느 기간의 자료를 분석하나요?

컨설팅 확인 직전 3개월 청구 내역과 관련 운영자료를 기준으로 분석합니다.

청구 누락은 어떻게 확인하나요?

이용·미이용 등록과 송영·외출·급여제공기록, 청구자료를 비교하여 누락과 오류를 확인합니다.

가산을 더 받을 수 있는지도 확인하나요?

현재 적용 내역과 근거자료를 확인하고 적용 조건에 맞는 누락 가능 항목과 활용 방향을 안내합니다.

인력배치로 수익을 개선할 수 있나요?

이용 현황과 근무자료, 가산 수익과 인건비를 함께 검토하여 적정성과 개선 가능성을 확인합니다.

환수·과태료 위험도 확인하나요?

계약·청구·근무·운영 근거자료에서 위험 가능 요소와 불일치를 확인하고 보완 방향을 안내합니다.

평가 준비도 함께 진행되나요?

운영 진단은 운영 분석 중심입니다. 전산·현장·면담 평가까지 함께 원하시면 VIP 통합을 확인해 주세요.

이미 가산을 받고 있어도 도움이 되나요?

현재 가산의 적정성뿐 아니라 미사용 가능 항목, 인력배치와 인건비, 실제 청구와 수납 차이를 함께 확인할 수 있습니다.

직원을 줄이는 방향으로만 안내하나요?

아닙니다. 법정 기준과 서비스 제공을 고려해 가산 수익·인건비·배치 효율을 함께 검토합니다. 추가 채용이 유리한 경우 도 적용 조건을 확인합니다.

수익이 얼마나 개선될 수 있는지 알 수 있나요?

자료로 산출 가능한 항목은 근거와 적용 조건을 안내합니다. 모든 기관에 같은 금액이나 즉시 수익을 확정하지 않습니다.

FAQ 전체 보기 →
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기관 유형과 현재 준비 상황을 알려주시면 필요한 서비스와 진행 범위를 안내드립니다.